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   為了方便地選擇和計(jì)算通風(fēng)機(jī),可采用同系列通風(fēng)機(jī)的對(duì)數(shù)坐標(biāo)圖在對(duì)數(shù)坐標(biāo)圖中,可把在標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)口狀態(tài)下,對(duì)應(yīng)于無(wú)因次特性曲線上一個(gè)工況的所有同系列通風(fēng)機(jī)的葉輪直徑D2、轉(zhuǎn)速n和周速u(mài),以及相應(yīng)的流量q、全壓p和功率P全部表達(dá)出來(lái)。也就是說(shuō)在對(duì)數(shù)坐標(biāo)圖中,表達(dá)了上述這些參數(shù)之間的關(guān)系，圖5-3為G4-73-11型離心通風(fēng)機(jī)的對(duì)數(shù)坐標(biāo)圖。從圖可以看出等流量線、等全壓線和等周速線是平行于坐標(biāo)軸的;等直徑線、等轉(zhuǎn)速線和等功率線則為傾斜的。  

   集流器的型線多為圓弧或雙曲線,對(duì)于圓弧集流器、當(dāng)圓弧型線半徑.與葉輪直徑D之比/D=0.2時(shí),其損失系數(shù)心很小、約為0.03:當(dāng)/D=0.3時(shí)可.忽略其損失。故在設(shè)計(jì)中取/D=0.250.3圖437為幾種不同圓弧集流器的實(shí)例.雙曲線集流器型線可用下列扱坐標(biāo)方程表示:     為了便于集流器的制造,有時(shí)可采用由兩個(gè)或多個(gè)截圓錐所組成的簡(jiǎn)化集流器。試驗(yàn)表明,這種簡(jiǎn)化集流器在損失按小的情況下,也能得到較均勻的速度場(chǎng)。

   由于下列原因應(yīng)當(dāng)采用變環(huán)量方法來(lái)進(jìn)行軸流通風(fēng)機(jī)葉片環(huán)的氣動(dòng)計(jì)算,當(dāng)轂比小時(shí),為避免葉片扭曲劇烈,以使于制造;當(dāng)葉片根部負(fù)荷系數(shù)&au;Cy已經(jīng)很大,例如&au;Cy=2.0~2.5時(shí),而又想進(jìn)一步提高級(jí)的全壓系數(shù):,這就需要增加葉片根部以外的其他半徑處的負(fù)荷系數(shù)&au;Cy,:考慮到氣流在葉片環(huán)中損失沿半徑方向的變化時(shí)等。 足理論全壓方程、連續(xù)性方程和簡(jiǎn)單徑向平衡方程除上述流型以外,軸流通風(fēng)機(jī)還有應(yīng)用其他流型的,如文獻(xiàn)所述。過(guò)去對(duì)于變環(huán)量流型的選用上具有一定的任意性。近些年來(lái),從優(yōu)化理論得出低壓軸流通風(fēng)機(jī)的高效流型及低噪流型等。  

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的企業(yè)政策是領(lǐng)導(dǎo)好各個(gè)部門(mén)，并一起努力使企業(yè)擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)策略是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況來(lái)制定的，而傳統(tǒng)的研發(fā)部門(mén)則始于對(duì)特定生產(chǎn)技術(shù)的認(rèn)識(shí)。 過(guò)去，存在生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的地方也會(huì)聚集工業(yè)團(tuán)體。由此而形成了一些具有地域特征的工業(yè)分支，如索林根的刀具行業(yè)、克雷菲爾德的紡織品工業(yè)、霍伊貝格的機(jī)械加工車(chē)間以及紹爾蘭的鐵路制造業(yè)等。 如果可以一方面基于現(xiàn)有的資源如機(jī)器、工具和知識(shí)，另一方面基于對(duì)市場(chǎng)的了解，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。前提是：企業(yè)要為現(xiàn)有的產(chǎn)品尋找新客戶或者通過(guò)已知的市場(chǎng)和客戶的Know-how（專(zhuān)業(yè)知識(shí)）及經(jīng)驗(yàn)豐富的外勤服務(wù)，將其與其他產(chǎn)品一起進(jìn)行銷(xiāo)售。 圖1顯示了市場(chǎng)發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展。兩個(gè)方向都有各自的風(fēng)險(xiǎn)：如果嘗試著以現(xiàn)有的技術(shù)、機(jī)器和流程來(lái)開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用和客戶，則在市場(chǎng)方面要面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售區(qū)域，如新的出口市場(chǎng)或者客戶群體，要改變現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有新的產(chǎn)品目錄、新的聯(lián)絡(luò)人、新的展會(huì)、新的市場(chǎng)認(rèn)知，還要培訓(xùn)新的外勤等。如果嘗試著在現(xiàn)有的客戶群中供應(yīng)新的產(chǎn)品，則要面臨著生產(chǎn)和技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。要投資新的機(jī)器，開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)步驟甚至研究全新的科學(xué)技術(shù)。 圖1企業(yè)發(fā)展方向和風(fēng)險(xiǎn)   對(duì)于現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 對(duì)于第一種選擇，生產(chǎn)部門(mén)會(huì)以現(xiàn)有的機(jī)器以及掌握的技術(shù)作為出發(fā)點(diǎn)。例如，在供應(yīng)商的廣告上可以看到：我們專(zhuān)攻鋼繩或塑料繩的制作，我們可以加工2~20mm的鋼板或者塑料板?，F(xiàn)有的資源是技術(shù)、機(jī)器和工具，而要尋找的則是新的應(yīng)用領(lǐng)域。在這種傳統(tǒng)制造下市場(chǎng)或多或少會(huì)有一些企業(yè)生產(chǎn)測(cè)試時(shí)所產(chǎn)生的廢品，企業(yè)就會(huì)想：還有誰(shuí)可以用我們的產(chǎn)品呢？ 我們一開(kāi)始提到的作為案例的工廠是生產(chǎn)螺釘和鋼絲制品的，也就是專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)可以用鋼絲生產(chǎn)的產(chǎn)品的。在多年的發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)發(fā)出許多不同的可以由鋼絲生產(chǎn)的產(chǎn)品，如夾鉗、蝶形螺母、活節(jié)螺栓、環(huán)首螺栓、鎖形螺釘、鏈接螺釘、穿孔板掛鉤、角球軸承螺栓、天花板掛鉤以及萬(wàn)能掛鉤和吊環(huán)。在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，往往要替代其他生產(chǎn)商的現(xiàn)有產(chǎn)品，也就是“我也可以&dquo;的策略。這類(lèi)策略的目的是通過(guò)良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)生成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 每一種產(chǎn)品都有自己的客戶群以及市場(chǎng)：吊頂用的吊環(huán)螺栓是衛(wèi)浴市場(chǎng)的，腳手架用的吊環(huán)是建筑行業(yè)的，角球軸承螺栓是門(mén)窗配件行業(yè)的，乒乓球臺(tái)面用的夾鉗是體育用品行業(yè)的，工具箱用的鋼絲鋸和夾鉗是機(jī)床行業(yè)的，穿孔板掛鉤和高度調(diào)節(jié)裝飾是商店設(shè)備行業(yè)的，蝶形螺母和螺栓連接器是家居行業(yè)的，吊環(huán)螺栓則是DIY（自己動(dòng)手）市場(chǎng)，也就是建材市場(chǎng)的。 每個(gè)市場(chǎng)都有各自的產(chǎn)品范圍。在“我們&dquo;工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品只能為客戶提供可購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品的一小部分，企業(yè)作為供應(yīng)商并沒(méi)有絕對(duì)的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。另外每個(gè)市場(chǎng)還有各自的基礎(chǔ)和應(yīng)用知識(shí)：建筑行業(yè)存在很多法規(guī)，用在安全相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品需要通過(guò)相關(guān)的建筑方面的審批；乒乓球領(lǐng)域越來(lái)越多地增加國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并且擁有自己的行業(yè)協(xié)會(huì)。所有的行業(yè)都有各自領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)展會(huì)，如體育用品展、玩具展、家具展或者衛(wèi)浴用品展。因此，希望僅僅通過(guò)自己的應(yīng)用技術(shù)來(lái)跟這些領(lǐng)域建立良好的合作關(guān)系是不現(xiàn)實(shí)的。   對(duì)于現(xiàn)有市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 在市場(chǎng)上擁有客戶的應(yīng)用及生產(chǎn)知識(shí)，甚至比擁有一個(gè)機(jī)器加工廠和生產(chǎn)技術(shù)更有價(jià)值。當(dāng)年的許多供應(yīng)商如今已經(jīng)成為客戶的商業(yè)伙伴，作為研發(fā)伙伴會(huì)幫助客戶——多數(shù)是汽車(chē)行業(yè)的企業(yè)——進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)；而作為生產(chǎn)伙伴則會(huì)幫助客戶克服生產(chǎn)上的困難，如認(rèn)識(shí)到大量生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。 市場(chǎng)上50%的手機(jī)揚(yáng)聲器是由Philips在維也納生產(chǎn)的。2001年，第十億個(gè)手機(jī)揚(yáng)聲器從生產(chǎn)線上下線，到2004年已經(jīng)超過(guò)了40億個(gè)。每一年都會(huì)有大約4000萬(wàn)個(gè)手機(jī)揚(yáng)聲器被生產(chǎn)出來(lái)。Philips在短短的幾年時(shí)間里就奪得了這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先地位。目前來(lái)看，手機(jī)生產(chǎn)商已經(jīng)沒(méi)有可能在自己的生產(chǎn)線上生產(chǎn)出比這個(gè)還要好或者是成本還要低的產(chǎn)品了。 AhuFische（亞瑟&middo;費(fèi)舍爾）先生在1948年成立了Fischeweke公司，開(kāi)始生產(chǎn)塑料產(chǎn)品并且研發(fā)了費(fèi)舍爾壁塞。這個(gè)用聚酰胺做成的小東西使得Fische先生顛覆了整個(gè)建筑工業(yè)。Fischeweke公司目前已經(jīng)成為建筑工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)。 1823年成立的ABC（Alenloh,Binck&Co）工廠是德國(guó)第一家螺釘生產(chǎn)廠，剛開(kāi)始的時(shí)候?yàn)楦鞣N行業(yè)的客戶生產(chǎn)了許多種類(lèi)不同的螺釘。通過(guò)引進(jìn)全自動(dòng)的生產(chǎn)機(jī)器，他們第一個(gè)開(kāi)始工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)用在木頭中的螺釘，并進(jìn)軍木質(zhì)用品行業(yè)。在1966年它們又開(kāi)發(fā)出SPAX（斯帕克絲）萬(wàn)能螺釘，顛覆了緊固件市場(chǎng)。今天它們以每天生產(chǎn)近5000萬(wàn)個(gè)螺釘成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。 J.D.Geck（捷刻）公司從金屬?gòu)澢ú灏邈^）生產(chǎn)商開(kāi)始，卻及時(shí)地向貨物運(yùn)載工具生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型。插板鉤的生產(chǎn)是比較難的，尤其是長(zhǎng)度的控制和表面的處理（鍍鋅）。但是對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，插板鉤只是他們需要采購(gòu)的產(chǎn)品里非常小的一部分。從生產(chǎn)插板鉤到生產(chǎn)貨物運(yùn)載工具的轉(zhuǎn)型，代表著一個(gè)新的市場(chǎng)策略——從一個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到一個(gè)應(yīng)用。策略轉(zhuǎn)型運(yùn)用了原有的市場(chǎng)知識(shí)，之后決定下一步要在相同的市場(chǎng)提供新的產(chǎn)品，最后開(kāi)始生產(chǎn)用在超市的手推車(chē)。 另外的一個(gè)例子是傳統(tǒng)的壁爐生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為供暖供應(yīng)商。轉(zhuǎn)型效果是立刻擺脫了傳統(tǒng)的燃料以及發(fā)熱體的局限性。供暖項(xiàng)目之后還可以繼續(xù)擴(kuò)展到房屋技術(shù)，以及能源節(jié)約技術(shù)如太陽(yáng)能或者動(dòng)熱能轉(zhuǎn)換等。 相似的還有許多汽車(chē)行業(yè)的供應(yīng)商，它們從制動(dòng)、傳動(dòng)系統(tǒng)或者電線束的供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為技術(shù)方案的供應(yīng)商。   新的市場(chǎng)和新的產(chǎn)品 其實(shí)從挑戰(zhàn)性來(lái)看，難度最大的還是以新的產(chǎn)品進(jìn)入新的市場(chǎng)。兩者的研發(fā)方向都需要投入大量的資源，無(wú)論是以資本的形式——開(kāi)分店、倉(cāng)庫(kù)、新技術(shù)（機(jī)器、工具等），還是以專(zhuān)業(yè)技術(shù)的形式，如經(jīng)歷應(yīng)用知識(shí)的學(xué)習(xí)過(guò)程、流程、通過(guò)證明和許可、培訓(xùn)外勤、建造外儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)、大量的文件和外語(yǔ)等，都有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性。 ERCO（歐科）公司的前身為1934年成立的Reininghaus公司，后來(lái)改名為ERCO。在第二次世界大戰(zhàn)后它們的主要產(chǎn)品是廚房和家居燈具，并發(fā)展成為彈簧型臺(tái)燈的領(lǐng)先制造商。從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，市場(chǎng)開(kāi)始有了新的要求：燈光要成為房間的中心點(diǎn)、產(chǎn)品系列要取代單獨(dú)的產(chǎn)品、在裝修的初期就需要有照明設(shè)計(jì)師參與到設(shè)計(jì)中來(lái)、燈具至少要有超過(guò)10年的壽命，以及要由有名的設(shè)計(jì)師來(lái)設(shè)計(jì)造型等。 燈具市場(chǎng)就這樣轉(zhuǎn)型成照明方案市場(chǎng)。ERCO公司作為燈具制造商自然也要轉(zhuǎn)型。照明市場(chǎng)的要求更高：它是生活質(zhì)量的重要參數(shù)之一，也是室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)的重要組成部分，同時(shí)還是建筑技術(shù)的一個(gè)分支等。轉(zhuǎn)型之后，ERCO公司也成功地為世界各地的形象工程做出了杰出的貢獻(xiàn)，如柏林的德國(guó)國(guó)會(huì)大廈、羅浮宮的玻璃金字塔，還有香港上海匯豐銀行等。 像ERCO公司這樣，專(zhuān)注于一個(gè)可以定義的市場(chǎng)讓資源集中。他們跟有名的設(shè)計(jì)師合作，開(kāi)展培訓(xùn)班和研討會(huì)；研究開(kāi)發(fā)不同場(chǎng)合和條件下需要的不同照明系統(tǒng)；跟大學(xué)以及咨詢公司合作開(kāi)發(fā)自己的原創(chuàng)照明系統(tǒng)等。 GAH（Gus.Albes）公司最初是生產(chǎn)鍛造零件的工廠，主要產(chǎn)品是花園鐵門(mén)的門(mén)閂及其他配件，并且自稱(chēng)是門(mén)閂工廠。隨著時(shí)間推移，公司將產(chǎn)品范圍擴(kuò)展到各種鐵門(mén)、柵欄及金屬配件，也就是花園內(nèi)外圍需要用到的產(chǎn)品，以及各種體育場(chǎng)所等，從而也轉(zhuǎn)型為建材市場(chǎng)的供應(yīng)商。為了能頂住日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力（如從廉價(jià)勞動(dòng)力國(guó)家進(jìn)口），企業(yè)下一步要做的是冒著新技術(shù)、新設(shè)備、新流程、新Know-how、新市場(chǎng)和所有相關(guān)的開(kāi)拓市場(chǎng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)新的有市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品。 總結(jié)：從現(xiàn)有的資源出發(fā)，從產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)份額兩方面來(lái)看，企業(yè)在過(guò)去總是試圖在兩邊同時(shí)朝一個(gè)方向努力來(lái)增長(zhǎng)利潤(rùn)和空間。利用以往的經(jīng)驗(yàn)以有限的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)創(chuàng)造一堆沒(méi)用的新的商業(yè)機(jī)會(huì)。包括眾多的最佳實(shí)踐和精益管理方式也總是嘗試著改善現(xiàn)有的流程，而不是創(chuàng)造新的流程。

第一個(gè)故事：合格率的檢查制度   二戰(zhàn)期間，美國(guó)空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來(lái)說(shuō)，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭?。軍方要求廠家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說(shuō)他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。軍方（也有人說(shuō)是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個(gè)，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測(cè)。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達(dá)到了百分之百。   第二個(gè)故事：付款方式   英國(guó)將澳洲變成殖民地之后，因?yàn)槟莾旱貜V人稀，尚未開(kāi)發(fā)，英政府就鼓勵(lì)國(guó)民移民到澳洲，可是當(dāng)時(shí)澳洲非常落后，沒(méi)有人愿意去。英國(guó)政府就想出一個(gè)辦法，把罪犯送到澳洲去。這樣一方面解決了英國(guó)本土監(jiān)獄人滿為患的問(wèn)題，另一方面也解決了澳洲的勞動(dòng)力問(wèn)題，還有一條，他們以為把壞家伙們都送走了，英國(guó)就會(huì)變得更美好了。   英國(guó)政府雇傭私人船只運(yùn)送犯人，按照裝船的人數(shù)付費(fèi)，多運(yùn)多賺錢(qián)。很快政府發(fā)現(xiàn)這樣做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超過(guò)了百分之十，最嚴(yán)重的一艘船死亡率達(dá)到了驚人的百分之三十七。政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運(yùn)輸過(guò)程中的死亡率，包括派官員上船監(jiān)督，限制裝船數(shù)量等等，卻都實(shí)施不下去。   最后，他們終于找到了一勞永逸的辦法，就是將付款方式變換了一下：由根據(jù)上船的人數(shù)付費(fèi)改為根據(jù)下船的人數(shù)付費(fèi)。船東只有將人活著送達(dá)澳洲，才能賺到運(yùn)送費(fèi)用。   新政策一出爐，罪犯死亡率立竿見(jiàn)影地降到了百分之一左右。后來(lái)船東為了提高生存率還在船上配備了醫(yī)生。   第三個(gè)故事：粥的分配制度   七個(gè)人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎，每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)口口聲聲道德高尚的人出來(lái)分粥。   大權(quán)獨(dú)攬，沒(méi)有制約，也就會(huì)產(chǎn)生腐敗。大家開(kāi)始挖空心思去討好他，互相勾結(jié)，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。   最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。

有一個(gè)老師給一群劣跡昭著的學(xué)生上了一堂課，她在黑板上出了一道選擇題，題目是：你認(rèn)為以下三個(gè)人中哪個(gè)將來(lái)會(huì)成為世人仰慕的楷模？   　　A）篤信巫醫(yī)，有兩個(gè)情婦，有多年的吸煙史，而且嗜酒如命；   　　B）曾經(jīng)兩次被趕出辦公室，每天要到中午才起床，每晚都要喝大約1公升的白蘭地，而且曾經(jīng)有過(guò)吸食鴉片的記錄；   　　C）曾是國(guó)家的戰(zhàn)斗英雄，一直保持素食習(xí)慣，熱愛(ài)藝術(shù)，偶爾喝點(diǎn)酒，年輕時(shí)從未做過(guò)違法的事。   　　學(xué)生們幾乎都選擇了C。理由很簡(jiǎn)單，前兩個(gè)人愚昧無(wú)知，不思進(jìn)取，生活習(xí)慣比較差，將來(lái)不可能有什么大的作為；而第三個(gè)人則不同，他有著耀眼的功績(jī)，有著明確的目標(biāo)，有著良好的生活習(xí)慣，成為一個(gè)受人景仰的人完全有可能。   　　等學(xué)生們通通發(fā)過(guò)言后，這位老師微笑著，淡淡地說(shuō)：   　　孩子們，你們說(shuō)得很有道理，可你們的判斷都錯(cuò)了。而事實(shí)上，前兩個(gè)人成了受人尊敬的英雄，而后一個(gè)人成了人人唾棄的殺人狂。這三個(gè)人分別是，美國(guó)總統(tǒng)富蘭克林&middo;羅斯福，英國(guó)首相溫斯頓&middo;丘吉爾，二戰(zhàn)頭號(hào)戰(zhàn)犯阿道夫&middo;希特勒。       　　學(xué)生們聽(tīng)后目瞪口呆，他們?cè)趺匆蚕氩坏竭@三個(gè)人的命運(yùn)會(huì)有如此大的偏差。老師又接著說(shuō)：   　　其實(shí)，一個(gè)人未來(lái)是什么樣子，根本沒(méi)有哪個(gè)人能說(shuō)得準(zhǔn)。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。雖然過(guò)去你們身上有著這樣或那樣的不是，但如果你們能改過(guò)自新，重頭再來(lái)，誰(shuí)又能保證你們將來(lái)不會(huì)成為第二個(gè)羅斯福和丘吉爾呢？   　　多年后，這群“問(wèn)題&dquo;學(xué)生都成了社會(huì)上的精英人才。回首往事，他們依然感慨萬(wàn)千，原來(lái)過(guò)去真的不代表未來(lái)。過(guò)去，不等于現(xiàn)在成功，將來(lái)也成功；而過(guò)去失敗，不等于現(xiàn)在失敗，將來(lái)也失敗。沒(méi)有人一生下來(lái)就注定是富翁，也沒(méi)有人一生下來(lái)就注定是乞丐；沒(méi)有人一輩子幸運(yùn)，也沒(méi)有人一輩子倒霉。無(wú)論你曾經(jīng)是優(yōu)秀還是拙劣，是轟轟烈烈還是平平淡淡，是幸運(yùn)還是不幸，這都無(wú)關(guān)緊要，關(guān)鍵是你要對(duì)未來(lái)充滿信心和希望。       　　在102歲以前，喬治&middo;道森一直是一個(gè)默默無(wú)聞的人。直到90歲時(shí)，他才猛然意識(shí)到自己的這一生都虛度了，似乎應(yīng)該在這個(gè)世界上留下點(diǎn)兒什么。于是他隨即進(jìn)了掃盲班，開(kāi)始學(xué)識(shí)字，學(xué)文化知識(shí)。后來(lái)他愛(ài)上了寫(xiě)作，并孜孜不倦地朝著這個(gè)方向前進(jìn)，終于在他102歲那年，完成了自己的處女作《索古德的一生》。   　　這本書(shū)剛剛上市，就引起了巨大的轟動(dòng)，成為美國(guó)當(dāng)時(shí)最暢銷(xiāo)的書(shū)籍之一，喬治&middo;道森也一下子從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小人物，榮升為一個(gè)人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的大作家。喬治&middo;道森告訴我們：   　　一個(gè)人的命運(yùn)完全掌握自己的手中，你想成為一個(gè)什么樣的人，想過(guò)什么樣的生活，改與不改，什么時(shí)候改變，都完全取決于你自己，只要你想成為一個(gè)有價(jià)值的人，什么時(shí)候開(kāi)始都不會(huì)晚。

     某些寬葉片的通風(fēng)機(jī),為了減小機(jī)殼的徑向尺寸,把機(jī)殼的張開(kāi)度設(shè)計(jì)得過(guò)小,而在壓力及功率特性曲線上出現(xiàn)了折斷,如圖3-90中的虛線所示,    通過(guò)試驗(yàn)研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)通風(fēng)機(jī)流量大于折斷點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的流量時(shí),出現(xiàn)兩種現(xiàn)象:一是在通風(fēng)機(jī)出ロ,靠近蝸舌附近出現(xiàn)了氣流的倒流(見(jiàn)圖3-1中a),二是在前側(cè)板,集風(fēng)器和機(jī)殼間的空間中(A=0°-90間)、出現(xiàn)了強(qiáng)烈的旋渦,其方向如圖3-91a所示。這強(qiáng)烈的旋渦,將導(dǎo)致空氣從機(jī)殼經(jīng)過(guò)徑向間隙流入葉輪。解決特性曲線折斷的方法之一,是在集流器周?chē)右粓A環(huán)(見(jiàn)圖3-9b)。加圓環(huán)后避免了強(qiáng)烈旋揭,從而消除了特性曲線上的折斷。    

   蝸舌是用來(lái)防止少部分氣體在機(jī)売內(nèi)循環(huán)流動(dòng)。有無(wú)蝸舌對(duì)通風(fēng)機(jī)件能的影響如圖3-88所示,舌可分為尖舌,深舌,短話及平舌幾種、如圖3-89所示、采用尖舌時(shí),最大效率值較高,但效率曲線徒,經(jīng)濟(jì)工作區(qū)域小,噪大。深舌多用于低比轉(zhuǎn)速通風(fēng)機(jī)短舌多用于大比轉(zhuǎn)速通風(fēng)機(jī)。采用短舌時(shí),效率曲線較平坦,經(jīng)濟(jì)T作區(qū)域較寬。平舌多用于低噪聲通風(fēng)機(jī),但效率有些降低。   蝸舌頂端與葉輪外圓周的間隙(見(jiàn)圖3-89)一般為=(0.05~0.10)D2，該間隙值對(duì)噪聲的影響較大。 蝸舌頂端的圓弧一般為0.03-0.03D2，大型通風(fēng)機(jī)采用下限，小型通風(fēng)機(jī)采用上限，如果大于此范圍，一般通風(fēng)機(jī)的壓力變化不大，但效率略有下降。    

   機(jī)殼出口截面積FCB(=CxB)比螺線終了截面積FAB大。兩者比值一般為=1.3~1.4。隨著機(jī)殼出口截面積的增加,通風(fēng)機(jī)的靜壓 及其效率也有所增加。從FAB至FCB的機(jī)売寬度B一般不變。畫(huà)積FCB的增加是向蝸舌那邊增加。但是應(yīng)當(dāng)指出,根據(jù)我們的試驗(yàn)研 究,在某種情況下,蝸板背著葉輪方向稍微傾斜些(例如:10°~15),對(duì)」通風(fēng)機(jī)性能也有所改善。  

     比值B/b2對(duì)于機(jī)器的性能有影響、這個(gè)值太大時(shí),在葉輪出兩側(cè)(在子午面上)的空腔中會(huì)造成較大的旋渦損失。從公式(3-200)可知,比值B/b2過(guò)小時(shí),機(jī)殼張開(kāi)度將過(guò)大,會(huì)導(dǎo)致螺殼徑向尺寸的增加,這將使通風(fēng)機(jī)外形尺寸及重量都增加,且使制造工藝復(fù)雜。     機(jī)殼的最住寬度問(wèn)題,現(xiàn)在尚未得到徹底解決。文獻(xiàn)推薦B=(2~5)b23根據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)比較優(yōu)良的通風(fēng)機(jī)的機(jī)殼寬度B=(2-4)b2、也可按式B/D2=n、12.5+(0~0.06)選B值。     從式(3-196)及式(3-200)可知,改變機(jī)殼寬度B時(shí),螺線終了截面的張開(kāi)度也應(yīng)著政變但應(yīng)當(dāng)指出,當(dāng)螺線終了截面積(FB=AxB)不變,而機(jī)殼寬度改變(10~20)%時(shí),在一般情況下,通風(fēng)機(jī)性能不會(huì)有較大的變化。