創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)的方法路徑不外乎這3條：

1.做好產(chǎn)品；2.營銷方式；3.品牌效應；做好這三點，賺錢也就自然而然了。

創(chuàng)業(yè)：就是做自己喜歡的項目，研究透，做精它，就能成功。這里我很喜歡一句話，成功，是必然的，絕非偶然！

到底如何做？怎么做呢，就需要思考，科學探索，規(guī)劃，探討，執(zhí)行，改進！

認真，不急于求成。

中糧集團董事長寧高寧在書中有一句話，很簡單，但也很少人能做到——好產(chǎn)品會說話，好產(chǎn)品自己會走路。很多人都想做好產(chǎn)品，但是卻很少有人愿意為了做出好產(chǎn)品而付出，沒有付出，哪來的收獲呢？天下會掉下餡餅嗎？

農(nóng)業(yè)種植企業(yè)里，其實也是老板與打工者的矛盾，這個矛盾之源是相同的——利益。老板希望最大化利潤，最小化投入；打工者則是最大化收入，最小化付出。這個平衡點，是需要老板對員工的體諒跟仁慈，我覺得真的是得用仁慈這個詞了，雖然說現(xiàn)在是21世紀了，但是很多民營企業(yè)，也是有很多壓榨員工的情況出現(xiàn)，其實人與人之間，真的是互相的，你對別人好，難道個個的心都是鐵做的嗎？會無視你嗎？也有很多員工覺得，我打工就是打工，做一分的東西，我不會做到兩分三分，剛剛好就好了 ，其實這也是很不盡責的！這都是互相的，不是單方面的，角度不同，想法很難走到一塊的，需要有個雙方都滿意的平衡點。企業(yè)文化也是為了員工忠誠度，一個企業(yè)沒有文化，沒有凝聚力，那么，結果可想而知。

華南理工大學教授陳春花在書中說過，如果出發(fā)點沒有找對本質，即便擁有學習的心態(tài)，也是很難收獲預期的成效。這讓我反思，這也是書中很多地方發(fā)出的疑問：難道真的是聰明人太少了？還是真的像褚老一樣認真的人很少呢？

個人覺得，一個是方法論，做事要有方向、方法，盲目前進只會事倍功半，特別是現(xiàn)代人注重實操，多于理論，覺得理論無用，這是不可取的；另一個是執(zhí)行跟堅持，方案、理論再完美，沒有執(zhí)行落地，貫徹到底，也是空談的。堅持又是一個難題，現(xiàn)在普遍三分熱度，堅持越發(fā)難能可貴。造成這一現(xiàn)象的，是什么呢？值得自省。

某些人，只看到別人光鮮亮麗的一面，但臺上十分鐘，臺下十年功，又有誰真的知道呢？

不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香？不說別的，現(xiàn)在有多少人，能真正的放下手中的電子產(chǎn)品，靜下心來看書呢？（紙媒書籍哦，不是電子版的）

《褚橙你也學不會》第4章學者之悟，提出園丁式管理，給我眼前一亮的感覺，因為管理這正是我所面對，并正在努力學習中的，究竟什么樣的管理模式，管理方式適合我，適合電商這一塊呢？

國人的急躁心態(tài)，無論是正在創(chuàng)業(yè)者，還是欲出海創(chuàng)業(yè)的人，特別是在電商這塊上，尤其突出！企業(yè)不沉淀，難存活。差不多就好，大概這樣就好了！出來的事物，對比就知道差距不是一輕半點的。

想做出“無敵產(chǎn)品”，是很難的，一般人以為這種產(chǎn)品必須是具有劃時代，突破現(xiàn)狀的產(chǎn)品。沒有一定的知識，科學沉淀，高度戰(zhàn)略眼光，是不可能的。褚橙告訴我們傳統(tǒng)產(chǎn)品一樣可以成為“無敵產(chǎn)品”。

擁有認真的精神，親身實踐、知行合一，過程很難，很痛，很累，很苦，但是收獲時，果實真的很甜，很好。

“算大賬，什么是大，什么是小，不僅需要專業(yè)，更需要高度和前瞻，否則，再怎么認真、努力、執(zhí)著、拼搏，都無法成功。”這段話是犀利的，也是一針見血的。做事要有大局規(guī)劃，再有細節(jié)把控，更要有多思、多省。曾子曰：吾日三省吾身，也是同樣的道理。

認真、專注和持續(xù)改進質量——企業(yè)存活的根本原因。在選定的路上，不問速度與成敗，認真地走下去。用“雞蛋里挑骨頭”式的質疑，去否定，去改進，才會有進步跟成功。“（本文作者：李嘉燦）