淺談優(yōu)化配置人力資源七煤集團公司吳可新劉中俠江玉龍美國經濟學家管理學家彼得。德魯克認為，人是企業(yè)最大的資產。他認為，必須把對人的管理從成本中心轉向發(fā)揮人的主觀能動性中，這其中最關鍵的因素是把人員安排在最能發(fā)揮其力量工作最富活力的地方。這就是以人為管理中心的人本管理。

　　人力資源的整體效能能通常有種情況，即小于等于或大于組成個人力資源群體的每個勞動者的能力之和。每個人性格氣質興趣專業(yè)特長都有著差別，各有所長，也各有所短；如果各取所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯是有利率，實質上就是資源浪費。人力資源的配置，要按照能級能質對應的要求，使各類崗位與人員之間的能級能質對應要按照人力資源結構優(yōu)化的要求，使人員之間彼此匹配協(xié)調。

　　要按照優(yōu)勢定位的要求，使每個人都人盡其長。實現(xiàn)這個目的，不在于人們的主觀愿望，而是取決于企業(yè)的用人機制。國有企業(yè)當務之急，是抓緊建立以下機制。

　　1提倡崗位職業(yè)化。過去常說，不想當元帥筒自動轉換發(fā)放裝方法，進行風筒設施進行改造，有效地增強通風能力。

　　裝方法1礦井通風的技術要求。

　　在煤礦井下生產的復雜環(huán)境下，隨時存在著有毒，有害氣體及爆炸的危險性。國家煤礦安全主管部門的些法規(guī)規(guī)定規(guī)程對煤礦井下通風做出了專門的規(guī)定和要求，如煤礦安全規(guī)程對井下通風提出要求對低瓦斯礦井采掘工作面的局部通風機，采用與采煤工作面分開供電，局部通風機和掘進工作面的電氣設備，必須裝有風電閉鎖裝置。當局部通風機停止運轉時，能立即自動切斷局部通風機供電巷中的切電源13規(guī)程還要求在高瓦斯礦井中，掘進工作面的通風機要使用專用變壓器，專用開關，專用線路供電。并且局部通風機和掘進工作面的電氣設備要裝設風電閉鎖，瓦斯電閉鎖設施。當局部通風停止運轉或進巷道內瓦斯超限時，能自動切斷局部通氣機供電巷道中的切電源。國家安全主管部門的上述規(guī)定的目的是為了保證掘進而言的，但就每個人的現(xiàn)實能力而言，每個人只適合某個或類崗位。人力資源管理的職責，首先是將每個人放到合適的崗位上，并且采取切實可行的措施，發(fā)揮每個人的積極作用。在此基礎上，才能談得上發(fā)揮人的潛在能力，爭取有所發(fā)展。

　　2建立平等競爭優(yōu)勝劣汰合理分流的機制。國有企業(yè)在人力資源管理方面?zhèn)€極大的弊端，就是缺乏優(yōu)勝劣汰機制。打破干部工人界限，推行競爭上崗，定期考核，優(yōu)勝劣汰機制，從優(yōu)秀工人中培養(yǎng)批管理骨干，同樣也可以有批原來具有干部身份的員工當工人。在人力資源管理上，還擯棄人多好辦事的小生產意識，樹立人力資源的投人產出觀念，盡可能地少投人，多產出。但是，鑒于我國目前的國情，既要精簡人員，提高效率，又不可能下子把過多的人員裁減到社會上去，所以應通過擴大企業(yè)經濟規(guī)模和調整優(yōu)化產業(yè)結構，合理分流安置人員。

　　3把激活用好內部人才與吸引外部人才結合起來。解決人力資源的質童數(shù)量和結構問，作為國有企業(yè)，部分人才可以引進，但大量工作面通氣的連續(xù)性，可靠性。

　　2雙風機自動轉換裝置使用的必要性雖然按照規(guī)程的規(guī)定進行操作采取了些有效措施，但停風現(xiàn)象也經常發(fā)生。旦發(fā)生停電，就會引起停風瓦斯積聚超限。排瓦斯不但耗費大量人力和定的，間，況且瓦斯所經路線必須停電撤出人員停止作業(yè)，嚴重影響生產。為了使局部通風更可靠運轉，設計種雙風機電源自動轉換裝置，可避免因停電而造成排放瓦斯的危險性。

　　3雙風機自動轉換裝置的特點雙風機電源自動裝置就是個掘進工作面用兩臺通風機臺主機臺備用，雙電源就是主通風機采用專用線路備用通風機采用動力線路，雙自動即是主通風機停轉時備用通風機自動運轉，該裝置不用人工復電，實現(xiàn)自動轉換，保證了掘進工作面供風的可靠性和連續(xù)性。

　　主通風機和備用通風機開關均采用礦用隔爆型磁力起動器。，8380型聯(lián)鎖開關采用礦用隔爆型真空磁力起動器9，832120型或32225型。要使通風機停止運行，只要同時按下開磁和開關的停止按鈕，即可實現(xiàn)。并且數(shù)量大質量高范圍廣，不可能依賴社會引進能夠全部解決。第，國有禽業(yè)作為國民經濟的支柱，般產業(yè)結構和技術水平比較先進，社會人力資源不可能全部滿足人才層次的需要。第，單純地過多地由外界聘請中高級管理人員，存在著定的弊端1企業(yè)是個共同體，如果技術不進步，產品不更新，機制不轉換，僅僅依靠人員頻繁的變動，企業(yè)很難得到發(fā)展2從外部聘請高級管理人員使內部員工的進取心受到影響，導致其積極性降低。因此，企業(yè)應該把目光放在組織內部，在人才的合理配置基礎上，充分發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有的人才資源，通過各種激勵手段，不斷培養(yǎng)人才，保證有能夠滿足企業(yè)長足發(fā)展需要的人力資源。

　　4企業(yè)人力資源重在，發(fā)。當今世界，現(xiàn)代科學技術的發(fā)展導致知識快速更新，加速人才自身和社會的力量，建立分層次的員工培訓體系，開展不間斷滾動發(fā)展的員工培訓。要有意識地對人才加強實踐鍛煉，在市場經濟的考驗中促使人才脫穎而出。

　　總之，人本管理要把員工作為生產經營活動的主體，把發(fā)揮員工的智慧和才能作為企業(yè)自下而上和發(fā)展的力童源泉。管，是對員工迸行激勵協(xié)調督，和控制；理，是通過對員工進行教育培訓，提高員工素質，加速員工個性的發(fā)展和完善。人本管埋的最高境界，是最終使每個員工達到自我管理。

　　信號變壓器無電壓輸出，使繼電器釋放，其接5斷開，中間繼電器釋放，其接總3，斷開，交流接觸器虹0釋放，切斷連鎖開關0所控負荷電流。從而實現(xiàn)了風電閉鎖，4開關改裝方法在原9，8380型開關本體上按裝個丁扭822型輔助點。內部接線按原理重新配線。在聯(lián)鎖開關內，把信號變壓器整流橋電容繼電器安裝在塊板上，然后把插座安裝在底板上，維修更換非常方便。

　　通風機風筒改裝方法采用雙風機，風筒也應是雙風筒。由于井下空間狹榨，如果采用雙風筒鋪設到工作面，始終要有風筒備用，即不經濟又縮小了巷道的有效在較寬的巷道，兩臺風機可并列安放，在較窄的巷道，要做個支架，上下各放置臺。主通風機和備用通風機均接風筒10，1后，分別套入同風筒工作面，這樣當上風機運轉，備用風筒內產生負壓在兩風筒接口處靠風機風筒負壓使接口漲緊，達到密封，當備風機運轉時，主通風機停止運轉。主通風機直接與工作面的風筒連接，在距主通風機5，1處鉆通孔，把備用風筒插人5長，同樣也可達到要求。

　　采用雙風筒雙電源自動轉換的改裝方法能有效地增強通風能力，防范瓦斯等重大事故全和生產的順利進行。