能潛移默化，熏陶出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好文化。
能約束引導，塑造出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好制度。
一心一意、死心塌地為公司著想的員工，就是好員工。好的員工，是一切動力中的源動力，一切載體中的根載體，是一切中的“一切”。
公司、文化、制度、領導......都是“0”。“0”無大小、也無先后，但員工是“0”前的阿拉伯，他的能量決定整個團隊的能量。他的大?。ㄋ刭|、能力、創(chuàng)新、風險等）決定著企業(yè)的大小和一切是否有效，它有否決權。
能經(jīng)營未來，培養(yǎng)出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好領導。
好的制度，是“想學壞、想不學，都難于青天”的止動力；
了解一個企業(yè)，不需要了解“他”的戰(zhàn)略和規(guī)劃；
了解一個制度，不需要了解“他”的構思和框架；
有規(guī)劃的企業(yè)，員工都有目標和計劃；
有為下屬著想的領導，一定會有處處為領導著想、為客戶著想的員工；
員工不滿意，這個領導管理不完善；
要讓員工滿意，這一切都是要用心。
員工能創(chuàng)造神話，前提和基礎條件是企業(yè)和領導必須先做到：“讓員工一心一意、死心塌地”!
能讓員工“一心一意、死心塌地”，必須明確一點員工工作的目的是什么？想要什么？解決了這兩個問題，再輔以藝術化處理就能實現(xiàn)。員工工作的目的到底是什么？就連很多員工自己都沒想清楚，是為掙錢嗎？也不單單是。是為能力提升嗎？是為養(yǎng)家糊口嗎？還是尋求奢華生活？是為人生價值和理想嗎？不管是為了什么，但最終都脫離不了現(xiàn)實。
但這一切絲毫不影響明確員工的目的是什么?（明確目的的員工，不是一般的員工；能透析員工目的并為之經(jīng)營管理的領導，絕非一般的小領導。很多員工，很多年都不知道自己想要什么，適合什么；很多管理者，經(jīng)歷很多，摸爬滾打多年，都不知如何管人管心。管理必須要管心，沒有這個意識是最可怕的，與能力無關。)
員工的目的是什么？不好回答，那么員工想要什么？也變得模糊不清。員工想要舒適度，其實“下班洗個熱水澡、中午喝杯咖啡、憤怒有個出氣空間”就是一種舒適。不難理解，員工想要的有很多：
他們想自由辦公、想休息就休息、想上班就拼命工作，員工想要旅游度假，員工想要一邊工作一邊帶孩子，員工還想要房子和車子和女人或丈夫。員工想要“干的少拿得多”。其實，“優(yōu)質高效、自由空間、設定目標”就是變相的干得少拿得多。
員工目的是什么？員工想要什么？其實我們管理者自己也想要。我們也經(jīng)歷過員工的過程。但管理者是“剛丟了要飯棍，轉身就打乞丐”的不體諒。到底員工的目的是什么？到底想要什么？真要思考這些問題，細化具體回答，沒人理得清楚。但一切“細微”無法解釋的現(xiàn)象，都可以從宏觀上另辟蹊徑。
員工的“目的”和“想要”，管理者換位思考一下就可知道。其實，萬物皆發(fā)自于“心”，中西方管理的不同點在于對“人心”的把握。這樣的一來，員工所有的愿望就很好理解了：一旦員工愛上企業(yè)，愛上了老板，企業(yè)再難的事情也就好辦了。